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简析mes制造执行系统的需求误区及分析

作者: mes制造执行系统发表时间:2018-07-03 15:02:28浏览量:846

企业的真正业务需求在哪?其实在需求的撰写过程中就已经迷失了。因此,正确的MES需求分析是需要通过一整套规范的信息化mes制造执行系统需求分析方法来“激发”和“管控”业务的真正需求。
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企业的真正业务需求在哪?其实在需求的撰写过程中就已经迷失了。因此,正确的MES需求分析是需要通过一整套规范的信息化mes制造执行系统需求分析方法来“激发”和“管控”业务的真正需求。
首先,要结合企业的生产工艺特点,重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求。
其次,要明确需要实施的项目范围,现在想要实现的内容,以及为未来要实施的功能。
第三,明确了项目范围后,就要细化地提出对MES系统整体的性能要求,即可集成性、可配置性、可适应性、可扩展性和可靠性等要求。
第四,分层级的对相关的业务明确细化的需求。
第五,解决集成问题,一方面要重点解决好与其他系统之间的集成,尤其是与ERP系统的集成;另一方面要解决与设备等集成问题,包括描述清楚要实现的目标要求等。在解决集成问题的同时,需要明确各系统之间的边界问题。
企业在信息化的实施过程中,针对MES系统的需求分析往往存在以下六大误区,深科特mes制造执行系统带大伙一起详细剖析:
1。需求宽泛,缺乏针对性。
由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解,企业在提出MES的需求时,往往比较宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈。例如,企业MES需求分析时往往会提出追溯管理的需求,但很多企业停留在,系统需要提供追溯管理的需求。好一点的企业进一步细化到,要实现对原材料、产成品、生产操作过程、生产组织、过程质量、过程工艺参数等的追溯。但由于具体的追溯流程、追溯机理等缺乏针对性的描述,给未来企业实施带来隐患。
2。用IT语言描述需求,不便于决策
很多企业在进行MES系统描述时,往往会用IT的语言进行描述(尤其是有一定软件开发能力的IT人员来进行描述时更是如此),而这些功能需求的描述如果缺乏业务关联性,如何让管理者进行决策?
3.注重功能罗列,缺乏平台关注
由于MES个性很强,在应用过程中还经常会根据企业的具体情况进行二次开发,因此必须关注MES的平台性,同样的一个功能,是通过配置来实现,还是通过自带的开发平台来实现,或者需要写VC代码来实现等,不同的方式影响的不仅仅是功能本身,更为关键的是在实现效率上。
4.好高骛远,不切实际
不少企业在制定需求时,往往不看企业管理现状及信息化应用的情况,将MES中的很多高级功能提出来(例如车间生产高级排程等),好高骛远,不切实际。并不是说这些功能不需要,而是要在整体规划的前提下,分清轻重缓急,把握主要矛盾,解决重点问题,而不是眉毛胡子一把抓。
5.与现有系统的集成方案考虑不细
能考虑实施MES的企业,通常信息化都有一定的基础,因此在考虑需求时,一定要结合信息化的应用现状,把集成问题考虑清楚,例如与ERP系统的集成,与PDM系统的集成,与MDC系统的集成等等,而且要明确描述集成目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做什么配合。
6.各供应商特色功能罗列
不少企业在进行MES需求分析的时候,通过网络或参加会议论坛,可以便捷地了解到各供应商的解决方案及特色功能等,于是通过“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能进行罗列,就完成了需求分析,并用这个来组织招标选型,最后的结果是MES还不成熟,不能满足我们企业的要求。

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